Artikel rund um smartes Arbeiten

1. Juli 2020

«Das fixe Büro wird obsolet»

Letzte Woche hat der Bundesrat die Empfehlung für Home Office aufgehoben. Langsam aber sicher kehren Mitarbeitende wieder zurück ins Büro. Ab wann und künftig in welchem Ausmass wird von Arbeitgebern sehr unterschiedlich gehandhabt. Sicher ist, dass die Erfahrungen der vergangenen Monate das «Büro» verändern werden. Philippe Jemelin, Co-Founder und Managing Partner bei dashcom, erklärt, was dies bedeutet und warum sein Technologieunternehmen aus der Romandie neu als Work Smart Partner auftritt.

Alexandra Kühn

4. März 2020

In sechs Schritten zum regionalen Coworking Space

Neue Online-Plattform unterstützt beim Aufbau

Fabienne Stoll

25. Februar 2020

Jobsharing: geteiltes Leid? Doppelte Smartness!

Wie ich durch Jobsharing erfolgreiche Familien-Managerin, Start-up Co-Founderin und CEO wurde

Sonia Eterno-Sposito

20. November 2019

Pepper, der Männerschwarm

Roboter versus Chatbot

Hansjörg Schmid, Angestellten Schweiz

23. September 2019

Die (Arbeits-)Welt der Bundesverwaltung

Christine Loward, Architektin bei der Bundesverwaltung, über Work Smart bei der Bundesverwaltung.

Christine Loward, Architektin Bundesverwaltung

2. September 2019

Flex versus Smart

Die fünfte Work Smart Week trumpfte auf mit dreissig Veranstaltungen und Aktionen in der ganzen Schweiz. Zu einem der Höhepunkte zählte der Flagship Event «Flex versus Smart» am 27. August 2019 in Zürich.

Alexandra Kühn, GESCHÄFTSFÜHRERIN WORK SMART INITIATIVE

6. Mai 2019

Vom flexiblen zum smarten Arbeiten

Es gibt eine Vielzahl an Möglichkeiten, wie man flexibles Arbeiten im Unternehmen fördern kann: von einem Reglement für Home Office über Massnahmen zur Verbesserung der Work Life Balance bis hin zur Einrichtung von vielfältigen und flexiblen Arbeitsplätzen, um bestimmte Aufgaben auszuführen. Solche Initiativen werden oftmals isoliert ergriffen, bedürfen jedoch einer ganzheitlichen Betrachtung der Arbeitsmethoden in Unternehmen wie auch dem Brechen von bestehenden Gewohnheiten und Konzepten.

Laura Chovelon, BERATERIN ARBEITSUMGEBUNG UND CHANGE MANAGEMENT AREMIS

29. April 2019

Sind Millenials vom Jobleben enttäuscht?

Sara Maria Manzo, JOURNALISTIN & TEAMLEITERIN SCHWEIZER RADIO FERNSEHEN

23. April 2019

«Wir führen die Teilnehmenden raus aus ihrer Komfortzone»

Mit pack & work können Mitarbeitende mobil-flexibel arbeiten – und zwar in ausgewählten Auslandsdestinationen. Das Start-up aus Biel engagiert sich neu als Partner der Work Smart Initiative. Fünf Fragen an die beiden Gründer zur Idee der Auslandsprogramme und zu ihrem Engagement für Work Smart

Alexandra Kühn, GESCHÄFTSFÜHRERIN WORK SMART INITIATIVE

16. April 2019

Work Smart – Innovate Smarter

Ein Plädoyer für Innovationsmanagement Bottom-up

Flexible Arbeitsformen prägen den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden. Ihre Unternehmen müssen einem hohen Transformations- und Innovationsdruck gerecht werden, um auf dem Arbeitsmarkt zu bestehen. Doch wie kommt Innovation zustande, wie können Unternehmen das Potenzial ihrer Mitarbeitenden nutzen?

Ralph Hartmeier, OPEN INNOVATION DEVELOPER SWISSCOM

29. Juni 2018

Der gemeinsame Weg ist das Ziel

In den letzten zwei Jahren hat sich viel bewegt. Das Thema Work Smart hat an Bedeutung gewonnen. Oftmals noch holprig ist der Weg, bis Work Smart im Unternehmen nachhaltig verankert ist. Es ist wichtig zu akzeptieren, dass es nicht die eine Lösung gibt. Erfolgreich ist, wer die Mitarbeitenden in den Prozess der Veränderung einbezieht.

Jasmine Torfi, HEAD OF WORK SMART COACHING SWISSCOM

17. Februar 2018

Das Schlagwort "Agilität" ist heute in aller Munde

Agilität ist kein neues Thema, sondern hat eine lange Tradition. Aber der aktuelle Wandel, der auf allen Ebenen des Marktes stattfindet, zeigt sich von einer ganz neuen Seite. Dieser Wandel ist sprunghaft, überraschend, irrational... ja, fast schon revolutionär. Bestehende Technologien, Produkte und Serviceleistungen werden verdrängt. Zudem rücken auf Seiten der Mitarbeitenden verstärkt Faktoren wie Selbstverwirklichung, Teamwork, Kreativität und Mitbestimmung in den Mittelpunkt.

Claudia Giorgetti Del Monte, LEITERIN ORGANISATIONS- UND KULTURENTWICKLUNG DIE MOBILIAR

15. August 2017

Blogserie #8: Bewusstsein für mobil-flexibles Führungshandeln entwickeln

Die in den vorangegangenen Blog-Beiträgen herausgearbeiteten Führungsherausforderungen zeigen vor allem eines: Sie sind nicht fundamental neu. Eine Führungskraft gilt schon immer als Vorbild, kümmert sich um den Teamzusammenhalt und misst die Leistung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Durch mobil-flexibles Arbeiten bekommen diese Themen jedoch eine grössere Brisanz und müssen teils neu gedacht und anders angegangen werden.

Katrina Welge

8. August 2017

Die jungen Rebellen - Neue Arbeitswelt im Generationswandel

Wir können beobachten, wie die neue Arbeitswelt entsteht oder, wir können aktiv forschen und mitgestalten. Ich habe mich für das letztere entschieden und erlebe, wie Unternehmen mehr und mehr gefordert sind, kleine und größere Veränderungen vorzunehmen, um sich für die Zukunft marktfähig zu positionieren. Zwar geben Digitalisierung, Technologisierung und Globalisierung vorrangig den Takt der Innovationsentwicklung vor, jedoch setzt eine ebenso dringliche Herausforderung die Marschrichtung für zukunftsfähige Arbeitsmodelle: Der Kampf um Talente.

Monika Jiang

30. Mai 2017

Blogserie #7: Förderliche Prozesse und Strukturen im Betrieb

Wie die Diskussion meiner bisherigen Blogs zeigt, werden an eine Führungskraft im mobil-flexiblen Kontext sehr viele unterschiedliche Erwartungen gestellt. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Einführung von Work Smart, dem damit verbundenen Wandel der Organisationskultur als auch bei der individuellen Führung von Mitarbeitenden. So gestalten sie einerseits Arbeitsbedingungen für die mobil-flexible Arbeit aktiv mit, andererseits sind ihnen die Hände gebunden, wenn sie seitens der Organisation nicht auf die nötigen Ressourcen zurückgreifen können. Ist die Einführung und Begleitung von Work Smart zwar Teil der Führungsaufgabe, nicht aber Teil der Zielvereinbarung bzw. des Anreizsystems, kann es passieren, dass es engagierten Führungskräften an entsprechender Wertschätzung mangelt und sie allein schon deshalb an der Herausforderung resignieren.

Katrina Welge

18. Mai 2017

5 Tipps: Smart Arbeiten und gesund bleiben

Mehr Zufriedenheit, Ausgeglichenheit und höhere Produktivität – die Arbeitsmodelle der Zukunft bieten viele Vorteile. Ein Blick ins Home Office, den Zug und in Coworking Places zeigt auch Kehrseiten; Gebeugte Haltung, ungenügende Beleuchtung, 24/7 erreichbar, soziale Isolation und Burnout-gefährdung; Die Work Smart Initiative hat die Ängste, die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden betreffen unter die Lupe genommen und Tipps erarbeitet, wie wir uns in der Arbeitswelt der Zukunft gesund bewegen.

Bigna Salzmann

11. Mai 2017

Blogserie #6: Beziehungsgestaltung zwischen Vertrauen und Kontrolle

Im Rahmen eines White Papers haben wir führungsrelevante Aspekte diverser Studien systematisch zusammengestellt. Dabei haben wir herausgearbeitet, was im mobil-flexiblen Kontext unter zukunftsfähiger Führung zu verstehen ist, welche Themen Führungskräfte beschäftigen und mit welchen Herausforderungen und neuen Anforderungen sie konfrontiert sind. Es zeigte sich studienübergreifend, dass im Rahmen der Veränderungsprozesse zur mobil-flexiblen Zusammenarbeit die Führung selbst einer Veränderung unterworfen ist. Im heutigen Beitrag diskutiere ich deshalb die veränderte Führungsbeziehung, die sich zwischen Vertrauen und Kontrolle zu gestalten hat.

Katrina Welge

25. April 2017

Blogserie #5: Neue Rollen- und Kommunikationsmodelle

Im Rahmen eines White Papers haben wir führungsrelevanten Aspekte diverser Studien systematisch zusammengestellt. Dabei haben wir herausgearbeitet, was im mobil-flexiblen Kontext unter zukunftsfähiger Führung zu verstehen ist, welche Themen Führungskräfte beschäftigen und mit welchen Herausforderungen und neuen Anforderungen sie konfrontiert sind. Es zeigte sich studienübergreifend, dass im Rahmen der Veränderungsprozesse zur mobil-flexiblen Zusammenarbeit die Führung selbst einer Veränderung unterworfen ist. Im heutigen Beitrag diskutiere ich deshalb das sich verändernde Rollenverständnis mobil-flexibler Führungskräfte.

Katrina Welge

4. April 2017

Blogserie #4: Beurteilung von Leistung und Produktivität

Im Rahmen eines White Papers haben wir führungsrelevanten Aspekte diverser Studien systematisch zusammengestellt. Dabei haben wir herausgearbeitet, was im mobil-flexiblen Kontext unter zukunftsfähiger Führung zu verstehen ist, welche Themen Führungskräfte beschäftigen und mit welchen Herausforderungen und neuen Anforderungen sie konfrontiert sind. Es zeigte sich studienübergreifend, dass im Rahmen der Veränderungsprozesse zur mobil-flexiblen Zusammenarbeit die Führung selbst einer Veränderung unterworfen ist. Im heutigen Beitrag diskutiere ich deshalb eine besonders wichtige Führungsherausforderung, die sich bei mobil-flexibler Zusammenarbeit stark verändert: die Leistungsmessung.

Katrina Welge

2. September 2016

Ortlos und zeitungebunden – Coworking Spaces in der Schweiz

Jan Heidenreich, Master-Student an der Universität St. Gallen, hat im Auftrag der Work Smart Initiative eine Studie mit folgender Fragestellung durchgeführt: „Was sind die Erfolgsfaktoren eines Coworking Spaces?“. Das Wort „Coworking Spaces“ hört sich ziemlich neumodisch an, dabei ist die Definition eigentlich ganz einfach. Sie lautet gemäss Studie wie folgt: Coworking Spaces bezeichnet alle Orte mit einer flexiblen Struktur, an denen Menschen aus unterschiedlichen Bereichen zu verschiedenen Zeiten arbeiten und mit anderen Menschen sozial interagieren können.

Aline Boillat, Witzig The Office Company