Articles du blog

Vous trouverez sur notre blog des exemples inspirants sur le travail flexible, des thèmes d'actualité ainsi que l'avis et des réflexions de notre réseau d'experts.

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14. juin 2021

Wie viel Büro braucht der Mensch – wie viel Homeoffice verträgt das Unternehmen?

Die Corona-Pandemie hat dem Spannungsfeld von Firmenbüro und Homeoffice-Arbeitsplatz auf beiden Seiten zahlreiche positive wie negative Argumente beschert.

Danny Schweingruber, Witzig The Office Company AG

5. novembre 2020

Les écueils du travail flexible sur le plan psychique

Du fait du progrès technologique et de la numérisation, les limites qui définissaient jusqu’à présent le monde du travail disparaissent et de nouvelles possibilités s’offrent à nous dans notre manière de travailler.

Nina Imboden, FHNW

30. septembre 2020

L’alliance parfaite

Comment les études et le travail en tout lieu se complètent de manière optimale

Sandro Fernandes

1. juillet 2020

«Le bureau fixe devient obsolète»

La semaine passée, le Conseil fédéral a révoqué la recommandation pour le travail à domicile. Lentement mais sûrement, les employés retournent au bureau. Le rythme et les mesures varient considérablement d’un employeur à l’autre. Ce qui est certain, c'est que l’expérience de ces derniers mois va changer le «bureau». Philippe Jemelin, Cofondateur et Managing Partner de dashcom, explique ce que cela signifie et pourquoi son entreprise technologique romande est désormais un Work Smart Partner.

Alexandra Kühn

4. mars 2020

Développer son espace de coworking régional: six étapes-clés

Une nouvelle plateforme en ligne aide dans la démarche

Fabienne Stoll

20. novembre 2019

Pepper, la coqueluche des participants

Roboter versus chatbots

Hansjörg Schmid, Angestellten Schweiz

23. septembre 2019

Le monde (de travail) de l'administration fédérale

Christine Loward, architecte à l'administration fédérale, sur le thème "Travailler intelligemment" à l'administration fédérale.

Christine Loward, Architecte Administration fédérale

2. septembre 2019

Flex versus Smart

La cinquième Work Smart Week a fait sensation en proposant pas moins de trente manifestations et opérations dans toute la Suisse. L’un des temps forts a été l’événement phare «Flex versus Smart» qui s’est déroulé à Lausanne le 29 août 2019.

Alexandra Kühn, DIRECTRICE WORK SMART INITIATIVE

6. mai 2019

Du travail flexible au Smart Working

En matière de travail flexible, il existe une large palette de possibilités, qu’il s’agisse de promouvoir une politique sur le travail à domicile pour favoriser un meilleur équilibre de vie, ou bien de mettre en place des espaces de travail diversifiés et modulables en fonction des tâches à accomplir. De plus en plus fréquemment, ces initiatives isolées mènent à une réflexion globale autour des méthodes de travail dans les entreprises, chamboulant ainsi les habitudes et concepts établis.

Laura Chovelon, CONSULTANTE EN ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL ET CONDUITE DU CHANGEMENT AREMIS

29. avril 2019

Les millennials sont-ils déçus de leur vie professionnelle?

Sara Maria Manzo, JOURNALISTE ET CHEF D'ÉQUIPE SCHWEIZER RADIO FERNSEHEN

23. avril 2019

«Nous poussons les participants hors de leur zone de confort»

pack & work permet aux collaboratrices et collaborateurs de travailler de façon mobile et flexible dans une sélection de destinations à l’étranger. La start-up biennoise s’engage désormais dans un partenariat avec l’initiative Work Smart. Cinq questions à la créatrice et au créateur sur le concept de ces programmes à l’étranger et sur leur engagement pour Work Smart.

Alexandra Kühn, DIRECTRICE WORK SMART INITIATIVE

16. avril 2019

Work Smart – Innovate Smarter

Un plaidoyer pour une gestion des innovations «bottom up»

Les formes de travail flexibles font aujourd’hui partie intégrante du quotidien des collaborateurs. Les entreprises souhaitent en effet répondre à une forte pression en matière de transformation et d’innovation.

Ralph Hartmeier, OPEN INNOVATION DEVELOPER SWISSCOM

29. juin 2018

L’objectif est le parcours commun

Ces deux dernières années, beaucoup de choses ont changé. Le thème Work Smart occupe une place de plus en plus importante. Toutefois, il s’avère souvent encore difficile de l’ancrer durablement dans l’entreprise. Il est important d’accepter que la solution universelle n’existe pas. Pour réussir, il faut intégrer les collaborateurs dans le processus du changement.

Jasmine Torfi, HEAD OF WORK SMART COACHING SWISSCOM

17. février 2018

L'agilité, le concept à la mode

L’agilité est loin d’être une thématique nouvelle. Mais le changement actuel observé à tous les niveaux du marché est, lui, entièrement nouveau: versatile, surprenant, irrationnel, voire presque révolutionnaire. Les technologies, produits et services d’aujourd’hui sont sous pression. Quant aux collaborateurs, ils se voient de plus en plus confrontés à des phénomènes tels que travail d’équipe, épanouissement personnel, créativité et participation aux décisions.

Claudia Giorgetti Del Monte, RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT ORGANISATION & CULTURE LA MOBILIÈRE

15. août 2017

Série de blog #8: Développer une conscience pour une collaboration mobile-flexible fructueuse

Les défis pour les dirigeants, précédemment adressés et développés, nous apprennent surtout une chose : ils ne sont pas fondamentalement nouveaux. Un dirigeant a toujours fait office d’exemple, s’est toujours occupé de la cohésion d’équipe et a toujours mesuré la performance de ses employés. Le travail mobile-flexible augmente, par contre, la sensibilité de ces domaines et ceux-ci doivent être partiellement revus et abordés différemment.

Katrina Welge

8. août 2017

Les jeunes rebelles – Un nouveau monde professionnel dans le changement des générations

Nous pouvons soit observer la formation d’un nouveau monde de travail soit faire de la recherche nous-mêmes et participer activement au changement. Moi, je me suis décidé pour le dernier et aujourd’hui j’éprouve comme les entreprises sont revendiquées de plus en plus de changer pour bien se positionner sur les marchés du futur. Bien que le développement d’innovation soit principalement déterminé par la digitalisation, la technicité et la globalisation, un autre défi essentiel pour les modèles de travails est la guerre des talents.

Monika Jiang

11. mai 2017

Série de blog #6: Interactions professionnelles changeantes

Les modifications dans le comportement ainsi que dans la perception de soi-même de la part de la direction mènent à une relation plus étroite entre le dirigeant et les employés. A première vue, cela semble être un paradoxe : Le dirigeant et les employés travaillent à une distance physique croissante. Pourtant, une relation professionnelle responsable reste tout autant importante qu'avant le travail mobile-flexible. Le dirigeant devrait être conscient de cette „proximité invisible“.

Katrina Welge

21. mars 2017

Série de blog #3: Règles et profils de gestion des limites

Dans un livre blanc, nous avons systématiquement réuni des aspects pertinents pour les dirigeants, tels qu’ils apparaissent dans différentes études. Nous avons pu en dégager la signification d’un « management apte à l’avenir » dans le contexte du travail mobile et flexible, cerner les thèmes qui préoccupent les dirigeants et révéler les défis et exigences auxquels ils sont confrontés.Toutes études confondues, il s’avère que l’évolution vers une collaboration mobile et flexible entraîne une métamorphose du management. Dans le présent article, nous nous intéressons ainsi à l’aménagement conscient et actif de la collaboration flexible et mobile au moyen de règles communes.

Katrina Welge, Responsable de filière CAS Work Smart Management, FHNW

7. mars 2017

Série de blog #2: Changements dans la manière de communiquer

Dans un livre blanc, nous avons systématiquement réuni tous les aspects pertinents pour les dirigeants, tels qu’ils sont cités dans différentes études, et établi une liste essentielle d’ouvrages de référence. Les résultats obtenus nous ont permis de révéler la signification de « diriger » dans le contexte du travail mobile et flexible, les thèmes qui préoccupent les dirigeants et les défis et exigences auxquels ils sont confrontés. Avant toute chose, précisons que si le management ne constitue pas le thème central de toutes les études consultées, il s’avère qu’il subit néanmoins une métamorphose dans le cadre de l’évolution vers une collaboration mobile et flexible. Dans le présent article, nous nous intéressons aux changements au niveau de la communication.

Katrina Welge, Responsable de filière CAS Work Smart Management, FHNW

22. février 2017

Série de blog #1: Les défis au niveau de l' intervention

Dans notre article de blog du 6 décembre 2016, nous avions attiré votre attention sur le rôle déterminant des cadres dirigeants en termes de Work Smart. Depuis lors, beaucoup de choses ont eu lieu. Dans un livre blanc, nous avons systématiquement réuni tous les aspects pertinents pour les dirigeants cités dans différentes études, et établi une liste essentielle d’ouvrages de référence. Les résultats obtenus nous ont permis de révéler ce que signifie «　diriger　» dans le contexte du travail mobile et flexible, les thèmes qui préoccupent les dirigeants et les défis et exigences auxquels ils sont confrontés. Avant toute chose, précisons que si le management ne constitue pas le thème central de toutes les études consultées, il s’avère qu’il subit néanmoins une métamorphose dans le cadre des processus d’évolution vers une collaboration mobile et flexible.

Katrina Welge, Studiengangleiterin CAS Work Smart Management, FHNW

6. décembre 2016

Établir le concept «work smart» au sein de l’entreprise à travers la technologie et le développement de l’organisation

Différents moyens peuvent être utilisés pour établir avec succès le concept «work smart» au sein de l’entreprise. D’une part, l’introduction d’une nouvelle technologie de communication et de l’information nécessite souvent un fondement. De plus, dans de nombreuses entreprises, une nouvelle méthode de travail flexible est souvent introduite en combinaison avec la réalisation de nouvelles surfaces de bureau ou la transformation de bureaux existants. Pour développer la culture d’entreprise nécessaire, au-delà de ces mesures d’infrastructure, des méthodes «douces» telles que de nouveaux règlements, des formations et des trainings sont également requis.

Johann Weichbrodt, Senior assistant de recherche, FHNW

13. septembre 2016

Work Smart apporte flexibilité et confort au travail et dans la mobilité !

La demande de déplacement n’est aujourd’hui pas répartie de manière homogène dans l’espace et dans le temps. Aux heures de pointes, les systèmes de transports sont congestionnés en de nombreux points, alors qu’à d’autres moments de la journée, il y a encore des réserves de capacité. Par exemple, en ce qui concerne le trafic ferroviaire, presque la moitié des flux de passagers se concentre sur seulement cinq heures de pointes.

Chilles Chomat, collaborateur scientifique ARE

2. septembre 2016

Sans contrainte de lieu ni d’horaires: les espaces de coworking en Suisse

Jan Heidenreich, étudiant en master à l’Université de Saint-Gall, a réalisé une étude pour le compte de l’initiative Work Smart afin de répondre à la question suivante: «Quels sont les facteurs de réussite d’un espace de coworking?» La définition de l’«espace de coworking», terme qui peut paraître très tendance, est en fait très simple. Selon l’étude, les espaces de coworking désignent tous les lieux présentant une structure flexible, où des gens de différentes branches travaillent à des heures différentes et peuvent interagir sur le plan social.

Aline Boillat, Witzig The Office Company